但他自己，早已祛魅。

他清楚，硅谷的互联网公司，在技术和产品上，并没有领先国内多到不可逾越的地步。

他们真正的优势，在于全球化的视野和先发优势。

而现在，这个名叫夏冬的神秘技术大佬，竟然在创业之初，就拥有了同样，甚至更加宏大的格局。

他说的“本土打磨，全球发布”的模式，精准地抓住了中国互联网的后发优势——庞大的市场、丰富的应用场景、以及快速迭代的能力。

这是一个真正懂得如何进行“降维打击”的战略！

陆奇的内心，第一次为自己放弃微软邀约、选择一家初创公司的决定，感到了由衷的庆幸和激动。

他仿佛已经看到，一颗来自东方的科技新星，正准备划破长空，照亮整个世界的互联网版图。

他深吸一口气，郑重地在键盘上敲下一行字。

“没问题，我非常认可公司的全球化战略。”

看到陆奇的回复，夏冬满意地点了点头。

“哦，对了，还有最后一件事。”

“刚才看到吴泽明和陆奇都叫我‘夏总’，我提个小建议。”

“在我们快看科技，以后内部不允许出现‘哥’、‘姐’、‘总’、‘老师’这类称呼。”

“也别叫我‘老板’。”

“大家以后，都直呼其名。”

“叫我夏冬就行。”

这句话发出来，群里又是一阵短暂的沉默。

这比刚才宣布“全球化战略”还要让他们感到意外。

夏冬继续解释道。

“互联网公司，最重要的就是高效和透明。”

“我们要做的是创造，不是搞办公室政治。”

“只有在一个人人平等的环境里，才能最大程度地激发每个人的创造力，做到不论资排辈，能者上。”

夏冬提出的这个规矩，看似简单，却蕴含着极深的管理智慧。

这套后来被字节跳动发扬光大，并被无数互联网公司争相模仿的‘去称谓化’沟通文化，此刻，在这个小小的QQ群里，提前近十年，露出了它的雏形。

它像一把锋利的刀，旨在切断传统职场中那些无形的、论资排辈的枷锁，让信息和思想能够毫无阻碍地自由流动。

吴泽明第一个反应过来，发了个“大笑”的表情。

“这个好！

在阿里天天被叫‘吴老师’，搞得我总以为自己要去开坛讲课，都快忘了自己叫啥了。”

“以后大家叫我吴泽明，或者老吴都行。”

陈默依旧言简意赅。

“我喜欢。”

而在大洋彼岸，陆奇的眼前则豁然一亮。

他笑了。

这正是他所熟悉和推崇的硅谷工程师文化的核心——平等、开放、尊重技术本身，而非职位。

在国内，他见过了太多森严的等级和繁琐的称谓，那极大地消耗了创新的热情。
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